導讀 很多人對差異化戰略的制定原則，差異化戰略不是很了解那具體是什么情況呢，現在讓我們一起來瞧瞧吧！1、差異化戰略，也稱特色優勢戰略。2、...

很多人對差異化戰略的制定原則，差異化戰略不是很了解那具體是什么情況呢，現在讓我們一起來瞧瞧吧！

1、差異化戰略，也稱特色優勢戰略。

【資料圖】

2、是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。

3、選擇許多用戶重視的一種或多種特質，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。

4、既可以是先發制人的戰略，也可以是后發制人的戰略。

5、追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場占有率小而投資回報率高;追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化；追求產品專利權的優異化，以專利保護技術創新，以此區隔市場；追求產品創新力的優異化，技術第一，是最先進的產品；追求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬性功能；追求售前和售后服務的優異化；追求品牌的優異化，強調產品的品牌訴求。

6、擴展資料：產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。

7、當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。

8、最后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

9、實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。

10、它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。

11、較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。

12、那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。

13、如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。

14、波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。

15、推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。

16、這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。

17、在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

18、參考資料來源：百度百科-差異化戰略參考資料來源：人民網-以差異化戰略應對利率市場化挑戰差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而采取的戰略。

19、差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。

20、差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。

21、差異化戰略，又稱差別化戰略或標新立異戰略，是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取優勢的戰略。

22、基本內容：追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場占有率小而投資回報率高;追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化；追求產品專利權的優異化，以專利保護技術創新，以此區隔市場；追求產品創新力的優異化，技術第一，是最先進的產品；追求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬性功能；追求售前和售后服務的優異化；追求品牌的優異化，強調產品的品牌訴求。

23、實現途徑：使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。

24、開展技術開發活動。

25、嚴格的生產作業活動。

26、特別的營銷活動。

27、擴大經營范圍。

28、建立起顧客對產品或服務的認識和信賴，當產品或服務的價格發生變化時，顧客的敏感程度就會降低。

29、這樣，差異化略可為企業在同行業競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。

30、　　（2）顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業進入障礙。

31、如果行業新的加入者參與競爭，它必須扭轉顧客對原產品的信賴和克服原產品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業的難度。

32、　　（3）差異化戰略產生的高邊際收益增強了企業對付供應商討價還價的能力。

33、　　（4）企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低購買商對價格的敏感度。

34、另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴于企業。

35、這些都可削弱購買商的討價還價能。

本文【差異化戰略的制定原則（差異化戰略）】到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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